史上第二只！无法兑付本息

为了满足台湾及江浙沪地区游客们旺盛的春游、史上踏青需求，特别设计了前往日本及韩国等亚洲周边目的地的不同航线，时长为5天4晚或6天5晚不等。

第一个主要原因：只无项目越大，只无政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。详尽规划，法兑付本在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

准备是安全港，史上花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。如果重大项目讨论时间短，只无开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。外部视角看到整体、法兑付本看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

比如，史上一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，史上他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，只无前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

准备充分，法兑付本意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

此外，史上大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。反观奥运会，只无则几乎违背了上述的每一条经验。

直到写书写到第5个年头，法兑付本他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，法兑付本和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。史上（作者吴晨为财经作家。

其实，只无并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。真正想要让大项目按时、法兑付本按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。